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Neue Technologien und ihre Auswirkung auf Unternehmens- und Industrieorganisation

Kooperationsprojekt zwischen dem Japan-Zentrum der Philipps-Universität Marburg und dem DIJ

Von neuen Technologien wird oft behauptet, sie zögen auch einen Wechsel in den ökonomischen Paradigmen nach sich. In dem Projekt wird anhand der Informations- und Kommunikationstechnologie (und zwar besonders am Beispiel der "Electronic Data Interchanges" als Kommunikationsschnittstelle) untersucht, wie neue Technologien nun tatsächlich Wachstum und Innovation beeinflussen und welche Potentiale sie für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Volkswirtschaft bieten. Besonders wichtig scheint die Antwort auf diese Frage für Japan - wird doch auch behauptet, die japanische Wirtschaft sei aufgrund ihrer vertikalen Struktur und der Unfähigkeit zur "Modularisierung" für die Übernahme und Anwendung neuer Technologien nicht geeignet.

Den Abschluß des Projekts bildete eine internationale Konferenz im Oktober 2003 in Tokyo, bei der insbesondere die folgenden Fragestellungen untersucht wurden:

(1)    EDI und die institutionellen Rahmenbedingungen: allgemeine Überlegungen
Welche Potentiale bieten EDI für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, und wie prägen institutionale Settings die Situation?

(2)    Struktur und Prozesse beim Einsatz von EDI in Unternehmen
Wie erfolgt die Interaktion von EKI mit der Struktur von und den Prozessen in Unternehmen? Welche - intendierten und nicht intendierten - Effekte hat die Einführung von EDI? Welche Faktoren erklären die gegenwärtigen Transformationsmuster?

(3)    Langfristige Potentiale für EDI
Welche Potentiale bieten EDI über die - ohnehin sichtbare - Rationalisierung hinaus? Bieten sie beispielsweise neue Möglichkeiten der Kommunikation, des Lernens oder für die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien?

Kooperationspartner:
Professor Dr. Cornelia Storz, Japan-Zentrum der Philipps-Universität Marburg
(e-mail: storz@staff.Uni-Marburg.DE,
Web: http://www.uni-marburg.de/japanz/mitarb/storz_a.htm#11 )

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